1. Wprowadzenie do DISC - Czym jest DISC? - Jak powstał DISC i jakie ma zastosowanie. - Jak możemy z niego korzystać, w czym nam może pomóc? - Czterostrefowy model stylów zachowań: przeciwności Junga (Percepcja – Intuicja, Myślenie – Uczucie). - Charakterystyka i opis 4 stylów zachowania: D (Dominujący), I (Wpływowy), S (Stabilny), C (Sumienny): mocne strony, wyzwania, działanie pod presją i reakcje na stres, czynniki motywujące i demotywujące. 2. Mój styl DISC – moje mocne i słabe strony - Omówienie indywidulnej oceny DISC, interpretacja wyników. - Jakie są Twoje naturalne, najmniej komfortowe i adaptowalne zachowania. - Jakie są Twoje strefy elastyczności, w jakich sytuacjach czujesz się najbardziej komfortowo. - Jakie są Twoje mocne i słabe strony, co Cię motywuje, czego starasz się unikać. - Jaka jest Twoja preferowana rola w zespole: czy jesteś inspiratorem, planistą czy wykonawcą? - Jaka jest Twoja naturalna reakcja na sytuacje stresowe. - Jakie są Twoje najbardziej preferowane zadania zawodowe i zachowania związane z komunikowaniem się. 3. Lider przyszłości - Ewolucja przywództwa: od tradycyjnego, hierarchicznego modelu przywództwa poprzez transformacyjne, transakcyjne na rzecz współczesnego przywództwa służebnego. - Współczesne koncepcje przywództwa. - Jak współczesne strategie prowadzenia biznesu typu red czy blue ocean kreują liderów? - Odniesienie poszczególnych stylów DISC do współczesnego przywództwa: słabe i mocne strony. - Pożądane zachowania i umiejętności przywódcze oraz kompetencje miękkie lidera przyszłości. - Wyzwania każdego stylu DISC jako lidera. 4. Cechy lidera nowej ery - Twój potencjał na tle aktualnie pożądanych zachowań przywódczych: zapewnienie bezpieczeństwa psychologicznego, inspirowanie i kreowanie poczucia sensu, wspieranie klimatu współtworzenia, budowania kultury odpowiedzialności, przewodzenie zmianom i innowacjom. - Jak osiągasz swoje i jak pomagasz pracownikom osiągać ich cele. - Twój styl podejmowania decyzji jako lidera. - Przewodzenie ludziom, którzy nie są tacy jak Ty - jak komunikować się z poszczególnymi członkami zespołu/projektu? - Jak motywować swój zespół? 6. Moja autorefleksja jako lidera - Mój naturalny styl komunikacji, jak różne style w moim zespole reagują na mój naturalny styl komunikacji jako lidera. - Mój zespół i ja – jak naturalnie nawiązać relacje z moim zespołem. - Co dobrego wnoszę do zespołu-moje atuty w pracy zespołowej. - W jaki sposób naturalnie przewodzę ludziom. - Jak mogę działać skuteczniej? -wskazówki dotyczące zarządzania różnymi typami członków zespołu. - Jak nie stracić kontaktu z zespołem – moje obszary do poprawy. - Mój sposób rozwijania potencjału zespołu – moje najbardziej naturalne, mocne strony w rozwijaniu umiejętności u innych. - Mój sposób przekazywania informacji zwrotnych i wspierania zespołu. - Delegowanie zadań. 6. Mój styl zarządzania - Jak Twój styl zarządzania wpływa na komunikację i na podejmowanie decyzji. - Jaki wpływ ma Twój styl zarządzania na zaangażowanie Twojego zespołu, osiąganie celów i współpracę. - Jak Twój styl zarządzania wpływa na zarządzanie zmianą. - Jak możesz usprawnić swój styl zarządzania, aby stał się bardziej efektywny? 7. Indywidualny plan działania - Wyznaczanie celów i strategii wykorzystania DISC w codziennej pracy lidera. - Identyfikacja obszarów do wzmocnienia w oparciu o mój styl DISC.